领域型 FDE

它与通用型 FDE 不是高低配的关系，而是两种能力结构。通用型跨领域作战，靠问题发现、组织协调与系统工程能力，视野广、编排强；领域型在一个专业域里作战，靠领域知识、产品能力与专业方法，技术深、判断准、落地快。前者对总体结果负责，后者对领域任务结果负责。

判断一个角色是不是领域型 FDE，看五个问题：交付的是零散产品功能还是完整领域任务的结果？能不能从模糊诉求落地到生产运行？有没有建立可验证的证据与评估？对采用率和业务影响负不负责？有没有把重复模式沉淀为可复用资产？多数答案是否定的，那不管名片上印什么，实质仍是售前、实施或驻场开发。

这个概念由模界数智提出，行业内目前没有统一定义。